华狼深圳拓展红黑项目是测试一个团队的智力 |
文章来源:深圳市华狼企业管理咨询有限公司 (www.hualangsz.com) 上传时间:2013/5/27 |
红黑 项目准备: 1. 表格(每队1张); 2. 白板笔(培训师用); 项目名称:红黑 项目类型:团队项目 项目目标: 各公司获得最大利益。 规则及注意事项: 1. 先分小组,可将原来的队一分为二,也可视情况重新报数分组,每组为一个公司: 2. 以其中一张表格示范,布置项目(名称、目标、规则); 3. 确认没问题后,将各公司分别带到指定地点,项目开始; 4. 监控、回顾分享; 操作流程: 1. 先分小组,可将原来的队一分为二,也可视情况重新报数分组,每组为一个公司; 2. 以其中一张表格示范,布置项目(名称、目标、规则); 3. 确认没问题后,将各公司分别带到指定地点,项目开始; 4. 监控、回顾分享; 培训师监控要点: 1. 相对的两公司位置要有隐蔽性,公司内的讨论保证对手不能听到; 2. 队员询问是否对手间可讨论时,培训师可不回答; 3. 培训师的记录要求: 每轮的记录结果在本轮没结束前不得在大白纸上公布; 在对手的两公司完成本轮后培训师再记录结果,并给出相应的分数; 在公司大白纸上记录时要得到该公司的一致意见; 红黑表格: 回顾启示: 1.竞争目的不是打败对手,而是发展自己; 故事——两个人看见老虎 案例—— 2.不把自己的成功建立在别人的失败上; 3.真正的敌人不是对手,而是你自己;(将自己当成竞争对手,而不是别人) 4.眼前的利益和长远利益的关系; 5.相逢一笑泯恩仇——宽容,退一步海阔天空; 6.博弈;(故事:六尺巷) 7.突破思维定势(主动沟通); 8.诚信; |
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