华狼拓展浅谈企业员工培训工作 |
文章来源:深圳市华狼企业管理咨询有限公司 (www.hualangsz.com) 上传时间:2013/3/28 |
作为企业人力资源的重要组成部分,企业员工培训工作在企业管培训活动中,具有重要的地位和作用。企业培训工作者必须认真关注培训中存在的各种问题,并把其中主要问题拎出来认真加以解决,才能保证培训工作为企业发展增添动力。
一、培训教育的重要***
众所周知,二十一世纪企业的竞争,实际上是人才的竞争,而人才的竞争,很大程度上有赖于企业人力资源的造就与开发,而培训又是人力资源的重要主成部分,在知识信息大爆炸的时代,人只有通过不断的培训来提升自己,才能成为真正有用的人才。世界上很多大公司的成功经验表明,不花时间和金钱去做有效培训,企业很难实现发展目标;培训是企业持续竞争力的“发动机”培训费用的投入,不是泼出去的水,而是企业未来发展源泉。
二、企业员工培训普遍存在的问题
公司对于培训不够重视,培训是缺什么补什么,培训工作者忙于赶场“救火”。在公司里经常可以发现这样的现象:经营者一方面高喊培训员工多么重要,另一方面培训又被置于次要位置。在公司培训中管理层和老员工总是以自己的经验丰富,工作忙为借口不参加培训。企业培训总是被一再拖延,常常在周末或者下班以后的时间进行,显然培训的重要拓展训练在企业里面常常是挂在口号的程度。在理念上并没有成为公司动运作的真正有效助手和工具。这其中有着不同层面的表现:
1、存在培训观念风险,观念风险是指由于高层领导或受训。员工对培训没有一个正确的认识和定位而可能对企业造成不良影响和损失。目前一些企业高层存在着对培训不正确的认识,如认为“培训只会增加企业的运营成本”、“培训会使员工跳槽,造人才流失”、“培训是为人作嫁衣,赔了钱又折兵”等等,这些无疑会影响着培训工作的开展。
2、培训缺乏战略指导,没有进行培训需求分析。公司制定员工培训计划时,没有深入基层进行培训需求的调查,没有对培训需求进行科学分析,导致培训工作缺乏明确的目的,没有针对性。
3、培训内容不够全面。公司大都只关注员工岗位技能的提高,只从专业知识、技能培训员工,忽略对员工企业文化、思想观念、态度、价值观以及人际交往技能和心理健康、心理适应的培训,致使员工缺乏创新精神和合作精神,人际交往能力差,不善于应付工作压力,缺乏竞争精神和坚忍不拔的意志力。
4、选择受训者时没有进行科学的分析,没有考虑受训员工的专业知识层次、工作经历以及受训后在工作中运用所学知识的能力。既没有注重培训内容与受训者学习能力的匹配。这就使得一方面造成资源浪费,另一方面受训员工由于培训内容没有针对自己的需求而不关心培训,参与培训的积极性低。
5、缺乏系统的培训管理制度,没有对培训效果进行认真考核、评估,没有把培训效果与奖惩挂钩,没有相应的奖惩措施,没有将员工的培训结果与其晋级加薪、能力提升、职业发展等联系在一起,使员工不会积极主动的参与培训。
三、改进企业员工培训的建议和策略
1、企业领导人首先要转变观念。企业的培训先从领导人入手,使他们转变观念,对人才培训要看的长运些,企业投资培养出来的人才,既使流动了,也仍然是为国家建设出力,不能因为个别人培训后跳槽就因噎废食,关键在于防患于未然,通过签定《培训服务协议书》,规定员工培训后在公司的最短服务年限;把企业的培训计划与个人发展计划融为一体;着重人才的忠诚培训,让企业文化这只“看不见的手”挽留住受训人才等多种方法来稳定人才队伍。
2、做好培训需求分析。培训工作涉及很多相关环节,每个环节都必须认真设计与规划,包括培训需求分析、培训内容、培训形势、培训时间、培训对象、授课教师选择、培训效果评估等。做到目标明确、突出重点、可操作性强。培训需求分析是培训工作的第一环节,是否能准确的把握真实的需求直接决定了培训的合理性和有效性。只有让培训真正成为受训者的需求,培训才有意义。
3、丰富培训内容。通过深入细致的培训需求分析,对不同层次的员工,设计不同的培训内容,除了管理、技能类培训外,还应有服务意识、沟通能力、对企业忠诚度及心理素质等方面的培训,以提高员工的综合素质,使员工成为“知识型工作者”。
4、科学的选择受训者。科学的选择受训者,使培训工作有得放失,避免盲目性,达到预期的效果。要选择好受训员工,必须进行人员分析,即将员工目前的实际工作能力与达到企业工作业绩标准所需的理想素质要求进行比较,发现两者存在的差距,弄清楚谁需要培训,差距原因是源于知识、技术、能力的欠缺,还是个人动机或工作设计方面的问题,让员工做好接收培训的准备。
5、建立科学的培训效果评估体系。培训评估起着一种特殊的信息反馈作用,主要是通过调查受训者和有关人员对培训项目的看法,受训者培训后态度行为的变化是否达到预期目标,以及培训对企业的整体绩效的提高是否与培训目标相吻合,通过对现状与目标之间距离比较,有效地促进受训者不断逼近预定目标,不断提高培训质量。
培训评估的意义:检测培训目标是否达到。企业经营的一切努力,都是为了达到绩效目标,做培训评估工作就是衡量培训工作是否促进了企业绩效的达成和改善。
企业员工培训工作在当今市场经济条件下日益重要,不断强化企业员工培训工作一定会为企业创造生机与活力,在市场竞争中取得有利位置,使企业未来发展持续高效。 |
文章关键词:深圳拓展训练、深圳拓展培训、深圳拓展公司、深圳拓展、拓展训练、户外拓展 |